Ghi lại kinh nghiệm thực hành của hơn 20 doanh nghiệp dẫn đầu về số hóa, bộ tài liệu “Chuyển đổi số doanh nghiệp và đào tạo nhân tài” đã được phát hành!

Chuyển đổi số và phát triển nguồn nhân lực trong kỷ nguyên AI

Với sự phát triển không ngừng của công nghệ, kỷ nguyên kỹ thuật số đang tạo ra những thay đổi sâu sắc trong cách chúng ta sống và làm việc. Các doanh nghiệp phải đối mặt với những thách thức và cơ hội mới khi chuyển đổi số, xây dựng cấu trúc tổ chức phù hợp với tương lai, và phát triển nguồn nhân lực có khả năng dẫn dắt xu hướng kỹ thuật số.

Năm 2024, với sự tiến triển mạnh mẽ của ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), ngày càng nhiều doanh nghiệp coi trọng việc đào tạo nguồn nhân lực AI và kỹ thuật số. Điều này thể hiện qua:

1. Chiến lược toàn diện về AI

Nhiều doanh nghiệp đã đưa việc đào tạo nguồn nhân lực AI và kỹ thuật số vào kế hoạch chiến lược của mình, xác định mục tiêu đào tạo phù hợp với sự phát triển kinh doanh. Điều này bao gồm việc thiết lập lộ trình nâng cao kỹ năng AI cho nhân viên ở mọi cấp độ, cũng như lên kế hoạch đào tạo đặc biệt cho các vị trí then chốt.

2. Xây dựng hệ thống phát triển nguồn nhân lực AI

AI đang tái định hình sự thay đổi số hóa của doanh nghiệp, dẫn đến sự thay đổi trong trách nhiệm, kỹ năng và nhu cầu của nguồn nhân lực kỹ thuật số. Điều này thúc đẩy việc cải thiện tiêu chuẩn và hệ thống đào tạo nguồn nhân lực. Mô hình “ngân hàng tài nguyên AI trong kỷ nguyên số hóa” cung cấp một tiêu chuẩn mới cho việc xây dựng hệ thống phát triển nguồn nhân lực AI. Theo gợi ý về việc phát triển nguồn nhân lực AI theo từng tầng, doanh nghiệp có thể xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp, tạo ra một đội ngũ có chất lượng cao với năng lực cạnh tranh cốt lõi.

3. Nâng cao kỹ năng làm việc với dữ liệu

Với sự phụ thuộc của AI vào dữ liệu, các doanh nghiệp kỹ thuật số, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính công nghệ, đang tăng cường đào tạo kỹ năng làm việc với dữ liệu cho nhân viên, bao gồm hiểu biết, phân tích và áp dụng dữ liệu, đảm bảo rằng họ có thể sử dụng dữ liệu một cách hiệu quả để hỗ trợ quyết định.

Tuy nhiên, việc xây dựng đội ngũ kỹ thuật trong kỷ nguyên AI và lên kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực kỹ thuật số cho năm 2025 vẫn là thách thức lớn đối với nhiều doanh nghiệp. Do đó, GeekerTime Enterprise cùng Tạp chí Đào tạo và InfoQ Geek Media đã khởi xướng bộ sưu tập các trường hợp điển hình về chuyển đổi số và phát triển nguồn nhân lực. Bộ sưu tập này tổng hợp các kinh nghiệm thực tiễn và cái nhìn sâu sắc từ các doanh nghiệp hàng đầu trong nhiều ngành khác nhau. Từ chiến lược chuyển đổi số và thực hành tổ chức, đến chiến lược nhân sự số hóa và hệ thống phát triển nguồn nhân lực số hóa, bộ sưu tập này chọn lọc các trường hợp điển hình, bao gồm:

• Chuyển đổi số dưới góc độ tổ chức và hệ thống phát triển nguồn nhân lực của HTALENT tại Công ty Chứng khoán Huatai;
• Cơ chế khuyến khích số hóa của Công ty Chứng khoán Ping An làm thế nào để nâng cao hiệu suất nhóm và khám phá nguồn nhân lực;
• Cách xây dựng hệ thống dữ liệu của nhóm dữ liệu nền tảng trực tuyến ngân hàng của Ngân hàng Guangfa;
• Lập kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực AI của Tập đoàn Đông Nam;
• Cách Công ty Tài chính Đông Á nâng cao tỷ lệ nguồn nhân lực kỹ thuật số từ 1,8% lên 30%, và chiến lược đằng sau đó;
• Cách Công ty ô tô Dongfeng Limau, một doanh nghiệp nhà nước, đào tạo nguồn nhân lực nghiên cứu và kỹ thuật số.

Bộ sưu tập này bao gồm các trường hợp điển hình từ hơn 20 doanh nghiệp hàng đầu trong 6 ngành công nghiệp khác nhau về chuyển đổi tổ chức và phát triển nguồn nhân lực. Những trường hợp này không chỉ thể hiện cách thực hiện chuyển đổi số mà còn cung cấp những kinh nghiệm quý giá về cách đào tạo và giữ chân nguồn nhân lực kỹ thuật số. Hy vọng rằng bộ sưu tập này sẽ cung cấp một khuôn mẫu tham khảo cho các doanh nghiệp đang trên con đường chuyển đổi số.

Quét mã QR để tải xuống bộ sưu tập miễn phí.

Từ khóa:

• Chuyển đổi số
• Trí tuệ nhân tạo (AI)
• Nguồn nhân lực kỹ thuật số
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Kỷ nguyên kỹ thuật số