Thế hệ “người máy” mới không thông minh, làm thế nào để ô tô trở nên thông minh? | Thời gian Geek.

Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 đang lan tỏa mạnh mẽ trên toàn cầu, ngành công nghiệp ô tô đang trải qua sự thay đổi chưa từng có. Công nghệ như trí tuệ nhân tạo (AI), mô hình lớn, điện toán đám mây, giao diện não máy tính, và bảo dưỡng AI… đang phát triển không ngừng. Ngành công nghiệp ô tô thông minh không còn giới hạn bởi trí tưởng tượng của chúng ta. Hiện nay, thị trường ô tô chỉ cần nắm bắt được công nghệ AI, sẽ nắm bắt được túi tiền của người tiêu dùng. Việc nghiên cứu các chức năng phức tạp này đòi hỏi các doanh nghiệp phải đặt ra yêu cầu rất cao đối với nội bộ họ, khiến họ tập trung vào việc số hóa đội ngũ, tăng cường hiệu quả sản xuất và giảm chi phí. Làm thế nào để tận dụng làn sóng số hóa trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này đã trở thành vấn đề cốt lõi mà các doanh nghiệp nghiên cứu.

Năm 2024, trọng tâm của công việc tại Việt Nam đã đưa ra hành động “AI+” nhằm mục tiêu tạo ra một cụm công nghiệp số có sức cạnh tranh quốc tế, thực hiện chuyển đổi số trong sản xuất và sâu sắc hơn nữa việc nghiên cứu và ứng dụng trí tuệ nhân tạo và dữ liệu lớn. Điều này rõ ràng cũng có tác động hướng dẫn đối với ngành công nghiệp ô tô, không chỉ từ góc độ người tiêu dùng mà còn từ góc độ nội bộ doanh nghiệp. Đội ngũ bên trong cũng cần dần áp dụng AI vào quy trình kinh doanh của mình, tăng cường đầu tư vào lĩnh vực AI. Những chiếc xe “người máy” mới này được thiết kế từ gốc rễ thông minh hơn.

Các giai đoạn số hóa tổng thể được chia thành ba giai đoạn: Giai đoạn 1.0 là thông tin hóa, Giai đoạn 2.0 là số hóa và Giai đoạn 3.0 là trí tuệ hóa. Hiện nay, các doanh nghiệp ô tô đã bước vào “Giai đoạn 3.0” – giai đoạn trí tuệ hóa. Các doanh nghiệp ô tô hàng đầu đã áp dụng nhiều công nghệ AI, từ góc độ trải nghiệm người dùng, ứng dụng quản lý và kinh doanh toàn chu kỳ cuộc sống cá nhân hóa, tùy chỉnh và tự động hóa, giải phóng nguồn lực con người không cần thiết, cung cấp sản phẩm và dịch vụ cạnh tranh hơn.

Trong suốt chu kỳ cuộc sống của ngành công nghiệp ô tô, quá trình chuyển đổi số đã mở rộng không gian phát triển đáng kể cho doanh nghiệp, đồng thời cũng nâng cao yêu cầu đối với nhóm kinh doanh và tài năng. Khi các nhà sản xuất ô tô thực hiện chiến lược số hóa, thường gặp khó khăn khi các bộ phận kinh doanh không thể lãnh đạo hiệu quả quá trình chuyển đổi, dẫn đến tiến trình chậm chạp và không đủ chuyển đổi số trong chuỗi cung ứng. Để vượt qua những thách thức này, doanh nghiệp cần xây dựng một cơ chế nhận thức số hóa hai chiều từ góc độ chiến lược, đảm bảo rằng tất cả mọi người đều có sự đồng thuận về giá trị số hóa. Ngoài ra, doanh nghiệp nên tích cực tổ chức các buổi đào tạo và hội thảo nội bộ, thông qua việc học các ví dụ số hóa, thúc đẩy tư duy đổi mới và tinh thần hợp tác giữa các nhóm.

Để thích nghi với nhu cầu của thời đại số hóa, việc xây dựng một đội ngũ nhân lực “Giai đoạn 3.0” là vô cùng quan trọng. Đội ngũ như vậy không chỉ có thể đối mặt với thách thức của ngành công nghiệp ô tô trong giai đoạn trí tuệ hóa “Giai đoạn 3.0”, mà còn có thể đóng vai trò then chốt trong quá trình chuyển đổi số, thúc đẩy sự phát triển liên tục của doanh nghiệp. Thông qua nỗ lực này, các nhà sản xuất ô tô có thể tận dụng tốt hơn tiềm năng của quá trình chuyển đổi số, thực hiện nâng cấp và tối ưu hóa toàn chuỗi cung ứng.

Một số vấn đề chính mà ngành công nghiệp ô tô đang đối mặt:

• Phần mềm kỹ thuật không hiểu được mô hình kinh doanh và quy trình của ngành ô tô, khó phát triển giải pháp hiệu quả.
• Nhân viên kinh doanh không hiểu sản phẩm và giải pháp số hóa, càng không hiểu về công nghệ, khó đưa ra yêu cầu số hóa hiệu quả.
• Hệ thống sản xuất ô tô phức tạp, nhưng kỹ năng của công nhân trực tiếp ở xưởng đơn giản, và hiểu biết về số hóa thấp, không thể tạo ra mô hình sản phẩm số hóa và giải pháp kết nối nhiều quy trình sản xuất.
• Khó tuyển dụng kỹ sư kỹ thuật có kỹ năng thành thạo về công nghệ mới như lái xe tự động, hệ thống xe hơi kết nối…

Với nhu cầu đào tạo công nghệ số ngày càng cao trong ngành công nghiệp ô tô, giải pháp của GeekerTime Enterprise Edition đã được tổng hợp nhằm giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ kỹ thuật số hiệu quả, đạt lợi thế cạnh tranh số hóa. Tập trung vào khả năng phát hiện giá trị kinh doanh và thúc đẩy phát triển kinh doanh của nhân viên kinh doanh, giải pháp này tập trung vào bốn khía cạnh: tư duy phân tích dữ liệu, công cụ phân tích dữ liệu, phương pháp phân tích dữ liệu và báo cáo giá trị kinh doanh. Bằng cách này, nó đào tạo ra những nhân viên phân tích dữ liệu xuất sắc có khả năng tư duy phân tích dữ liệu, sử dụng công cụ xử lý dữ liệu, biểu đồ hóa dữ liệu, phân tích dữ liệu và báo cáo giá trị kinh doanh.

Nền tảng đào tạo “Thiết kế quy trình huấn luyện IT toàn diện” bao gồm 17 mô-đun nội dung, xây dựng ma trận nâng cao khả năng ứng dụng số. Nền tảng này giúp nhân viên hiểu rõ hơn về nền tảng marketing số hóa, nắm vững tư duy marketing số hóa, hiểu rõ hệ thống thực hành marketing số hóa, và cuối cùng cải thiện khả năng thực hành.

Đào tạo và chứng nhận từ Trung tâm Trao đổi Nhân lực Công nghiệp và Truyền thông cấp bằng “Chứng chỉ Nâng cao Năng lực Nhân lực”.

Đội ngũ chuyên gia kỹ thuật hàng đầu và đội ngũ giảng dạy chuyên nghiệp cùng nhau tôi luyện nội dung học, tăng mật độ kiến thức, giảm độ khó học tập.

Giải pháp Đào tạo Nhân lực Số hóa trong Ngành Ô tô đã phân tích hệ thống về hiện trạng chuyển đổi số trong ngành. Nó bao gồm phân tích nhu cầu phát triển nhân lực của ngành, các giải pháp đào tạo chuyên môn và một số trường hợp điển hình từ các doanh nghiệp ô tô. Quét mã QR để thêm trợ lý nhỏ, trả lời “Giải pháp Ô tô” để nhận miễn phí, chia sẻ để có cảm hứng nuôi dưỡng phát triển nhân lực mới!

Từ khóa: Trí tuệ nhân tạo, Chuyển đổi số, Công nghiệp ô tô, Phát triển nhân lực, Đào tạo kỹ thuật