Phát triển số hóa trong các doanh nghiệp nhà nước

Phát triển số hóa trong các doanh nghiệp nhà nước: Thử thách và Cơ hội

Nhiều năm qua, dưới sự lãnh đạo của Đảng Cộng sản Trung Quốc, Trung Quốc đã đặt trọng tâm vào việc phát triển số hóa. Mục tiêu xây dựng Trung Quốc số hóa đã được đưa vào tài liệu chính sách của Đảng và Nhà nước. Báo cáo của Đại hội Đảng lần thứ 19 đã nêu rõ mục tiêu xây dựng Trung Quốc số hóa, trong khi báo cáo của Đại hội Đảng lần thứ 20 nhấn mạnh việc xây dựng doanh nghiệp hàng đầu thế giới.

Năm 2020, Ủy ban Quản lý Tài sản Nhà nước (SASAC) đã công bố thông báo thúc đẩy quá trình số hóa trong các doanh nghiệp nhà nước, khuyến khích họ dẫn đầu trong cuộc cách mạng khoa học và công nghệ mới. Năm 2023, SASAC tiếp tục nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng năng lực số hóa hàng đầu để thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của các doanh nghiệp nhà nước.

Năm 2024, là năm then chốt trong việc thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ 14, các doanh nghiệp nhà nước được kỳ vọng sẽ nộp báo cáo về thành công trong việc số hóa. Kết quả đáng chú ý nhất là sự thành lập dày đặc của các công ty số hóa chuyên ngành. Dữ liệu cho thấy khoảng 80% các doanh nghiệp nhà nước đã thành lập các công ty số hóa, với tổng số hơn 500 công ty – bao gồm cả Kunlun Data Intelligence thuộc Tập đoàn Dầu khí Trung Quốc.

Trong một cuộc phỏng vấn với InfoQ, ông Sun Silai, Giám đốc Trung tâm Tư vấn số hóa của Kunlun Data Intelligence, đã chia sẻ rằng do vai trò quan trọng của các doanh nghiệp nhà nước trong nền kinh tế quốc dân, tốc độ số hóa nhanh có thể làm tăng sự bất ổn, trong khi quá chậm lại có thể khiến họ không thể giữ vai trò lãnh đạo. Vì vậy, các doanh nghiệp nhà nước đang đối mặt với một loạt thách thức độc đáo, cần giải quyết nhiều vấn đề khó khăn để hoàn thành mục tiêu trước khi kết thúc giai đoạn 5 năm.

Nhìn từ bên ngoài, sự phát triển số hóa trở thành chiến lược quốc gia, và kinh tế số đang dần sâu sắc hơn. Trong khi đó, các doanh nghiệp nhà nước, với tư cách là bộ phận quan trọng nhất của nền kinh tế, không chỉ chịu trách nhiệm phản ứng với lời kêu gọi của chính phủ mà còn phải dẫn dắt ngành công nghiệp đổi mới, giải quyết vấn đề tự chủ công nghệ.

Từ góc nhìn nội bộ, với sự bình ổn của nền kinh tế, mô hình vận hành truyền thống gặp phải giới hạn, sự tham gia của công nghệ số trở thành động lực phát triển mới. Để đạt được sự phát triển chất lượng cao, các doanh nghiệp nhà nước cần củng cố cơ sở số hóa để nâng cao khả năng quản lý và vận hành tập đoàn. Đồng thời, họ cũng cần tích lũy “nội công”, đẩy nhanh việc tích hợp chuỗi cung ứng và mở rộng lĩnh vực kinh doanh mới, từ đó tạo ra sức cạnh tranh mới.

Một số xu hướng nổi bật trong quá trình số hóa của các doanh nghiệp nhà nước:

• Hệ thống quản lý số hóa ngày càng hoàn thiện, các doanh nghiệp tiến bộ trong việc xây dựng hệ thống quản lý số hóa, cải thiện các khía cạnh khác nhau như cơ chế và quy trình.
• Sản xuất kinh doanh số hóa dần được phủ sóng, các doanh nghiệp gặt hái thành công trong việc số hóa sản xuất kinh doanh, từ thiết kế nghiên cứu đến dịch vụ khách hàng và quyết định kinh doanh.
• Năng lực đổi mới số hóa được nâng cao toàn diện, các doanh nghiệp thể hiện sự cải tiến về công nghệ, cơ sở hạ tầng, nền tảng và phát triển ngành số hóa.
• Potential dữ liệu số được giải phóng liên tục, các doanh nghiệp tích cực xây dựng tổ chức quản lý dữ liệu, thu thập dữ liệu, chia sẻ dữ liệu nội bộ và bên ngoài, thúc đẩy việc mở dữ liệu, tạo ra tài sản dữ liệu giá trị cao.

Mặc dù vậy, mức độ phát triển số hóa tổng thể của các doanh nghiệp nhà nước vẫn còn chênh lệch. So với các doanh nghiệp nhà nước trung ương, các doanh nghiệp nhà nước địa phương phần lớn vẫn đang ở giai đoạn chuyển đổi số hóa sâu, việc hiện thực hóa giá trị số hóa và mở rộng quy mô vẫn còn nhiều thách thức.

Các ngành công nghiệp khác nhau có những điểm sáng riêng trong quá trình số hóa:

• Công nghiệp dầu khí và hóa chất “trọng quản lý và vận hành”, tận dụng công nghệ số để hoàn thiện hệ thống sản xuất, cung cấp, lưu trữ và phân phối năng lượng, giảm chi phí, tăng cường chia sẻ và đổi mới liên tục.
• Công nghiệp điện và lưới điện “trọng vận hành”, thúc đẩy chuyển đổi sang năng lượng internet thông minh, an toàn và thân thiện hơn.
• Công nghiệp sản xuất “trọng sản xuất số hóa”, tập trung vào hướng đi chính là sản xuất thông minh, thông qua sự hòa quyện giữa công nghệ số và sản xuất.
• Công nghiệp xây dựng “trọng số hóa song sinh”, thúc đẩy xây dựng thông minh và công nghiệp hóa xây dựng, ứng dụng công nghệ số trong tất cả các lĩnh vực từ nghiên cứu, thiết kế, sản xuất, lắp ráp đến vận hành.
• Công nghiệp viễn thông “trọng marketing”, thúc đẩy xây dựng cơ sở hạ tầng thông tin thế hệ mới, nâng cao khả năng vận hành và dịch vụ dựa trên 5G và đám mây.
• Công nghiệp vận tải “trọng dịch vụ”, phủ sóng số hóa toàn bộ quy trình, xây dựng hệ thống vận tải đa dạng, thông minh.
• Công nghiệp khai thác mỏ “trọng an toàn”, sử dụng công nghệ số để tăng cường hiệu suất sản xuất, nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành, đảm bảo an ninh năng lượng và tài nguyên.
• Công nghiệp thương mại dịch vụ “trọng giao dịch”, hướng tới nhu cầu của khách hàng, đổi mới mô hình dịch vụ và kinh doanh, kết hợp trực tuyến và ngoại tuyến.

Với sự hỗ trợ của công nghệ số, các doanh nghiệp nhà nước đang tìm kiếm cách vượt qua “vùng nước sâu”, nơi đầy rẫy thách thức nhưng cũng chứa đựng cơ hội. Việc chuyển đổi số hóa không chỉ là vấn đề kỹ thuật hay quản lý, mà là vấn đề tổng thể trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Cơ hội và lợi ích càng lớn thì rủi ro cũng càng cao. Việc chuyển đổi số hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải cập nhật tư duy từ trên xuống, đón nhận thay đổi số hóa, xây dựng văn hóa số hóa, tư duy linh hoạt, công cụ quản lý và quy trình.

Trên hết, công nghệ số không chỉ giúp các doanh nghiệp nhà nước chạy nhanh hơn trong cuộc đua cạnh tranh, mà còn tạo ra nhiều khả năng mới.

**Từ khóa:**
– Phát triển số hóa
– Doanh nghiệp nhà nước
– Trung Quốc
– Công nghệ số
– Văn hóa số