Vào ngày 29 tháng 11, Sam Altman chính thức trở lại OpenAI với vai trò CEO. Ban đầu, một hội đồng mới được thành lập với Bret Taylor (chủ tịch), Larry Summers và Adam D’Angelo. Mira Murati quay lại vị trí CTO. Microsoft đã có một ghế quan sát không có quyền bỏ phiếu trong hội đồng quản trị.

Những điều cần biết về cuộc phỏng vấn

Ngày hôm sau, TheVerge đã thực hiện một cuộc phỏng vấn với Sam Altman. Trong cuộc phỏng vấn này, Altman đã chia sẻ về những cảm xúc và suy nghĩ của mình khi phải đối mặt với sự cố phức tạp này.

Trích dẫn từ cuộc phỏng vấn

Bài phỏng vấn:

Q: Sam, tôi sẽ đi thẳng vào vấn đề. Hiện tại, mọi người vẫn chưa hiểu rõ bạn bị sa thải vì lý do gì. Bạn có thể giải thích không?

Sam: Hội đồng quản trị mới sẽ tiến hành một cuộc điều tra độc lập về vấn đề này, và tôi cũng rất mong chờ kết quả cuối cùng. Nhưng hiện tại, tôi chưa thể nói gì thêm, hãy cùng kiên nhẫn chờ đợi.

Q: Bạn nghĩ hội đồng quản trị đã mất lòng tin vào bạn vì lý do gì?

Sam: Tôi nghĩ câu hỏi này nên được đặt trực tiếp với họ.

Q: Bạn đã đăng tải trên X rằng giữa bạn và các thành viên hội đồng quản trị tồn tại một sự hiểu lầm lớn. Sự hiểu lầm đó là gì?

Sam: Hiện tại, tôi chưa sẵn sàng thảo luận về vấn đề này. Tốt nhất là để cuộc điều tra diễn ra đúng lộ trình. Hãy để quá khứ qua đi, tôi hy vọng chúng ta có thể tập trung nhiều hơn vào tương lai. Có lẽ sẽ có một ngày tôi sẽ nhìn lại giai đoạn này với tâm trạng thoải mái, nhưng chắc chắn không phải bây giờ.

Q: Bạn có thể giải thích tại sao bạn chưa sẵn sàng thảo luận về vấn đề này?

Sam: Tôi chỉ muốn cuộc điều tra diễn ra một cách tự nhiên, không can thiệp.

Q: Trong bức thư gửi cho nhân viên, bạn đã đề cập đến nhà khoa học hàng đầu của OpenAI, Ilya Sutskever. Anh ấy đã thay đổi quyết định như thế nào và quyết định đứng về phía bạn?

Mira Murati: Chúng tôi cũng không rõ, tốt nhất là nên hỏi trực tiếp anh ấy.

Q: Sam, nhìn lại sau này, yếu tố nào đã thúc đẩy mạnh mẽ việc bạn quay trở lại OpenAI?

Sam: Quá trình này khá thú vị. Thứ bảy buổi sáng, các thành viên hội đồng quản trị gọi điện hỏi tôi có muốn thảo luận về vấn đề này không. Lần đầu tiên, phản ứng đầu tiên của tôi là từ chối, tôi thực sự muốn nói “anh em, tôi rất tức giận, tôi đang rất khó chịu.”

Q: Vậy là hội đồng quản trị yêu cầu bạn quay trở lại?

Sam: Đúng vậy.

Q: Thực tế, bạn cũng có chút do dự?

Sam: Đúng, tôi hơi do dự. Sự việc đó đã gây ra một cú sốc lớn đối với tôi.

Q: Rõ ràng, nhân viên của bạn đều ủng hộ bạn. Bạn có nghĩ rằng sự ủng hộ của họ là yếu tố quyết định?

Sam: Chắc chắn rồi, đội ngũ mạnh mẽ, đoàn kết, tập trung và trung thành hơn bao giờ hết đã giúp chúng tôi vượt qua khó khăn. OpenAI luôn có niềm tin và sự tập trung mạnh mẽ, và điều này càng trở nên mạnh mẽ hơn nữa, đây cũng là lý do tôi vẫn giữ hy vọng về OpenAI.

Q: Bạn có muốn quay trở lại hội đồng quản trị không?

Sam: Điều này thuộc về lĩnh vực truyền thông, tôi hiện chưa nghĩ đến nhiều. Trước mắt, tôi có rất nhiều công việc cấp bách và khó khăn đang chờ tôi. Tôi chỉ muốn tập trung vào công việc của mình, và điều này không liên quan đến việc có nên tham gia hội đồng quản trị hay không. Hiện tại, tôi chưa có thời gian suy nghĩ về vấn đề này.

Q: “Hoàn thiện cơ cấu quản trị” nghĩa là gì? Cơ cấu phi lợi nhuận nắm giữ của OpenAI có thay đổi không?

Sam: Đây là một câu hỏi hay, nhưng nên được trả lời bởi các thành viên hội đồng quản trị. Hiện tại, tôi không thể trả lời. Thành thật mà nói, họ cần thời gian, và chúng ta cũng nên cho họ thời gian để suy nghĩ kỹ. Rõ ràng, cơ cấu quản trị ban đầu của chúng tôi có vấn đề, và không thể giải quyết ngay lập tức. Tôi hiểu tại sao mọi người lại muốn tìm ra câu trả lời ngay lập tức, nhưng kỳ vọng này cũng không hợp lý.

Q: Tại sao bạn cho rằng điều này không hợp lý? Dường như mọi người đều cảm thấy rối rắm trước những biến động gần đây của OpenAI. Theo tôi, dường như chỉ là một sự bất đồng về quan điểm, chứ không liên quan đến việc làm trái đạo đức hoặc lỗi cụ thể.

Sam: Vì việc thiết kế một cơ cấu quản trị tốt, đặc biệt là cho một công nghệ có ảnh hưởng lớn như trí tuệ nhân tạo sinh sản, không thể hoàn thành chỉ trong một sớm một chiều. Mọi người cần dành nhiều thời gian để lên kế hoạch, thảo luận, thu thập ý kiến ​​ngoại vi và tổ chức các bài kiểm tra áp lực. Tất cả những điều này đều cần thời gian.

Q: Sự kiện này có ảnh hưởng đến chính sách an toàn của OpenAI không?

Sam: Không, sự kiện này không liên quan đến an toàn.

Q: Gần đây, mọi người đã thấy thông tin về dự án đột phá Q*. Điều này có ý nghĩa gì?

Sam: Đó chỉ là một sự rò rỉ thông tin không mong muốn, tôi không có nhiều điều để nói về nó. Trên thực tế, chúng tôi đã nhiều lần nhắc đến việc công nghệ trí tuệ nhân tạo sinh sản đang phát triển nhanh chóng, và chúng tôi hy vọng tiếp tục nỗ lực để tìm ra cách kiểm soát an toàn và có ích. Chúng tôi đã làm việc theo cách này trong quá khứ và sẽ tiếp tục làm như vậy trong tương lai. Cho dù có Q* hay không, quan điểm và cách tiếp cận của chúng tôi không hề thay đổi.

Q: Cuối cùng, tôi biết bạn có thể chưa suy nghĩ kỹ về vấn đề này, nhưng từ sự kiện này, bạn đã học được bài học gì?

Sam: Tôi chưa nghĩ ra cách diễn đạt ngắn gọn. Bài học và trải nghiệm rất nhiều, và bản thân tôi cũng chưa hoàn toàn vượt qua. Về vấn đề này, tôi chắc chắn sẽ nói nhiều hơn trong tương lai, nhưng hiện tại tôi chưa sẵn sàng…

Q: Được, vậy hẹn gặp lại vào lần tới để thảo luận về vấn đề này.

(Sau khi cuộc phỏng vấn kết thúc, Altman gọi lại)

Sam: Tôi nhận ra rằng OpenAI có thể tiếp tục hoạt động mà không cần tôi, điều này thực sự là một điều tốt. Dĩ nhiên, tôi rất vui mừng khi quay trở lại, đừng hiểu lầm điều này. Nhưng sau khi quay trở lại, tôi nhận ra rằng mặt trời vẫn mọc, công việc kinh doanh không bị tê liệt. Có thể có chút tư lợi, nhưng cảm giác này thực sự rất tốt, tức là hoặc là đội ngũ lãnh đạo mà tôi chọn thực sự tài giỏi, hoặc là cấu trúc tổ chức mà tôi xây dựng đủ vững chắc. Tổng thể, công ty có thể hoạt động tốt mà không cần tôi, và toàn bộ nhóm cũng đã sẵn sàng để tiến lên một cách vững chắc, điều này thực sự tuyệt vời.